ビジョナリー経営コンサルティングで社長のビジョンを実現する

よくある質問と答え

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コンサルタントに対する仕事の質問

価値の見える化とはどういう意味ですか?
価値の見える化とは、あなた自身がもっている「一倍強いウリの部分」と「お客様から選ばれる理由になる元になっている価値」を発掘して見えるようにする、そして相手に伝わるように構築することです。
自社の良さ、自分の良さというのはなかなか当事者では分からないことが多いと思います。色々話していただいて外部から引き出してもらうのが一番の近道だと考えています。
ビジョナリー経営コンサルタントと他のコンサルタントと何が違うのですか?
一番の違いはクライアントとの関係性と関わり方のスタンスです。
知識の押し付け・上から目線でのコンサルティングは目指していません。
あくまでも社外幹部・社長の右腕(パートナー)という位置づけで会社に貢献できるよう全力を尽くします。
ビジョナリー経営コンサルタントとコンサルティング契約を結ぶと何が得られますか?
漠然と頭で考えていたことが明確化し、形になっていきます。
また、様々な価値や考え方、ノウハウ等をお伝えしますので、別の未来に行けるような感覚になり、あなた自身が動き出したくなります。
コンサルティングにお支払いした費用は元がとれるでしょうか?
100%元がとれるかどうかの保証はしておりませんので、最初からそれを求める方には弊社のサービスはお勧めしていません。
コンサルタントを一人雇うには、社員一人雇うのと同じくらいのコストが発生しますので、そのことも踏まえてこちら側も安易に契約をお勧めすることはありません。

もちろん、費用に見合うだけの、それ以上の価値は提供するつもりでいますが、一番大事なのはコンサル受ける側の姿勢と愚直な実践です。そうすることで結果、元がとれることとなり、それ以上の利益を得ることが可能になります。

コンサルティングを受ける側の「期待されること」と「こちらができること」の整合性をじっくりと検討させていただき「コンサルの費用にかけた以上のリターンを得る」と決意された方のみ、コンサル契約をさせていただいています。
月1回の面談や電話・メールサポートで結果が出るのでしょうか?
月1回の面談時間は3~4時間程度の半日を基本としています。
毎月1回コンサルプランにしたがって進めていき、次回までにその打ち合わせをもとに愚直な実践をくり返していくわけですから、単に月に何回合えば結果がでるというものではありません。

また、電話やメールでもサポートしていきます。月1回の面談は単に社長との面談だけではなく、状況に応じて社員との面談や会議、社員研修などもスケジュールに組み入れます。どうしても面談回数を増やしたい場合は別途ご相談に応じます。
クライアントとの関係で大切にしているものは何ですか?
私が一番大事にしていることは、「人と人のお付き合い」すなわち「心のお付き合い」です。ビジネスライク的な事務的なやりとりではなく、心の通ったお付き合いができればと考えています。
コンサルタントをするうえで、どんな業種が一番強いのですか?
コンサルタントが建設会社の現場監督出身で建築の資格も取得し、建築関連事業のプロデュースしていることから、建築の分野に特化しています。
ビジョンは何ですか?
弊社のビジョンは、まずは関わった会社がビジョンを実現することと、本物が評価される社会づくりです。
「本物」これは建築の職人のみならず、技術者であれサービスであれ何であれ、その道を極めた者が適正な評価と報酬を受けることが後継者育成にもつながり、日本社会に本物が根付き業界全体が良くなっていくものと信じています。
そんな社会を実現するべく価値の最大化をミッションとし、それを実現するビジョナリー経営を全力でサポートとしていく所存です。

コンサルタントに対するプライベートな質問

お酒を飲みますか?
居酒屋が好きなのでよく仲間と飲みに行ったりします。
好きな食べ物は何ですか?
好きな食べ物は、魚介類の刺身ですね。あとはお肉類とか、お寿司とか、チーズ系(グラタンやピザ)、ラーメンとか好きです。基本的に嫌いなものはないですがしいていえばアップルパイ。グロテスクなものとかも苦手です。好きな刺身系でも、生き造りとか伊勢エビは苦手ですね。
趣味は何ですか?
趣味はWEB関係以外では料理ですね。得意ではないですが、ニンニクの醤油漬けや酢醤油など調味料的なものを作ったりするのが好きです。
あとは音楽ですかね。高校時代はバンドを組んでいてエックスジャパンのコピーバンドでベースを弾いていました。
最近の休日の過ごし方として、スーパー銭湯に行ったり、自宅でDVDを観てのんびりするのが至福です。

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